Hur tänkte AP7 kring risk 2010 när AP7 Såfa togs fram med hävstång? Hur grundades AP7:s hållbarhetsarbete? AP7:s jubileumspodd pratar med Richard Gröttheim – AP7:s hittills längst sittande vd med de 13 åren 2010-2023. Han var med och skapade AP7 Såfa och har upplevt år med fantastisk 30-procentig tillväxt men även Europa- och Corona-kriser.
I år firar det svenska premiepensionssystemet 25 år, så även AP7 i rollen som förval för alla sparare. Vi firar det med att prata med de som var med när det började, de som utvecklat AP7 och systemet under resan och de som har rejält mycket kunskap om premiepensionen som system. Allt samlat på vår hemsida: AP7 fyller 25 år.
”Det viktiga är att ha en långsiktig strategi. Stick to the plan.”
Från vice vd till arkitekt av soffliggarfonden
Redan vid millennieskiftet kom Richard Gröttheim in i AP7 som vice vd, då under ledning av Peter Norman. När Richard klev av som vd för Sjunde AP-fonden sommaren 2023, satte han punkt för en 23 år lång karriär på AP7 – varav 13 år som vd. Under hans ledning gick fondens kapital från 110 till över 1 000 miljarder kronor. I Jubileumspodden blickar Richard tillbaka på åren när AP7 grundades och utvecklades till dagens AP7 Såfa.
– Det som hände i början, det är två tankar som kommer upp. Det ena är det här entreprenörskapet som vi hade. Statlig entreprenör som ska sätta upp den här fonden. Jättespännande, säger Richard Gröttheim i AP7:s Jubileumspodd.
– Det andra är just det som Peter var inne på, att tajming is everything. Och tajmingen blev ju superfel. Men det var ju inte bara för oss, utan det var ju för hela systemet. Det mer eller mindre störtdök i två år. Och jag tror att vi var nere med som mest 45% eller nåt sånt. Och det är klart att det här var ju då ett skolexempel på att vi skulle stå där och säga ‘ja, men det är lång sikt’. Vi pratade ju för döva öron. Alla sa att det är spekulation på börsen.
Och när AP7 Såfa lanserades skapades generationsprofilen med lägre risk för äldre sparare, men hävstången för de yngre. Det diskuterades ingående i styrelsen berättar Richard i podden.
– Diskussionen i styrelsen var ju mycket runt det tema som du säger eftersom vi hade finanskrisen precis när vi höll på, eller efterdyningarna av det, när vi höll på att utveckla den. Vi trodde ju alla som jobbar med det här på den modellen att ta risk via hävstång istället för att ta annan typ av risk.
Richard Gröttheim berättar om tajmingen vid lanseringen av AP7 Såfa.
Richard pratar även om det entreprenöriella drivet som fonden präglats av genom åren, trots att inte soffliggarspararna alltid utmärkt sig för att ställa stora krav.
– Ja jag försökte, och Peter innan dess, att som team skapa en miljö av kreativitet runt finansiella produkten som vi skulle utveckla. Och vi sa till oss själva att staten kan faktiskt utmana det privata. Staten behöver inte vara något tråkigt televerket, utan det kan vara en duktig entreprenörsorienterad myndighet, vilket det ju är. Det där är ju mer en yrkesheder, att man känner att jag ska göra mitt bästa, säger han.
2010 lanserades AP7 Såfa, den generationsfond med AP7 Aktiefond och AP7 Räntefond som fortfarande är förvalet. Richard kommenterar i podden aktiefondens kraftiga rörelser under åren där den vissa år stigit med över 30 procent och några år sjunkit med cirka 10 procent samtidigt som den tryggare räntefonden haft avsevärt mindre rörelser.
– Nu har AP7 25 år och vi sitter och bläddrar i avkastningssiffrorna. Det där visar ju att håller man fast vid det, då skapar du en kudde av trygghet att kunna säga att det är på lång sikt. För när man går tillbaka och tittar på siffrorna, då fattar folk att det går upp och det går ner. Och där har jag ju känt som vd att det snarare varit svårt att gå ut och säga att 30 procents avkastning vissa år det är inte normalfallet. Tittar du på en lång serie, det ska ligga runt 8-9, med hävstång kanske 10 procent i snitt men ryckigheten kommer finnas där, säger Richard Gröttheim.
Richard Gröttheim beskriver även i jubileumspodden grunden till AP7:s hållbarhetsarbete och svartlistningen som baseras på internationella konventioner som bottenplatta.
Han har varit med under de första 23 åren i AP7:s 25-åriga historia. Utifrån det blickar han framåt med medskick inför de kommande 25 åren.
– Alltså, för det första så tycker jag att de här 25 åren visar rätt tydligt värdet av ett fonderat system. Hur stort det ska vara kan vi diskutera men nu finns det ändå en fonderad del av den statliga pensionen, säger Richard och fortsätter.
– Det diskuteras hur man ska utveckla det svenska systemet. Att man skulle avsätta mer pengar till det, eller större avgifter. Jag tycker personligen, låt det gå in i premiepension. För det är bäst för spararen. Sen hade vi en avart med den här privata plattformen som började närma sig tusen olika alternativ. Helt omöjlig för en privatperson att orientera sig i. Jättebra att staten tog tag i det och gör nu den här upphandlade plattformen.
Vad gäller AP7:s framtida utveckling betonar han värdet av hög risk.
– Hög risk och diversifiering är ju nycklarna bakom AP7s framgång skulle jag vilja säga. Och global aktiefond, det är en bra diversifiering, men kan du gå in i andra tillgångar, typ fastigheter, som inte rör sig i samma riktning alla gånger som aktier, då är det bra för portföljen. Så utvecklingen är åt det hållet. Behålla den höga risken.
Sen överlåter han det strategiska arbetet åt den nuvarande ledningen men trycker på diversifiering och fortsatt utveckling.
– Det låter tråkigt men har man en bra strategi som har funkat i 25 år så ska man ju inte göra några stora förändringar, tycker jag. Men det är ju upp till nya ledningen att givetvis bedöma det. Men skulle jag titta framåt så, håll i det här med hög risk, ha mycket aktier. Diversifiera portföljen ytterligare. Vässa produkten.
Lyssna på avsnittet:
Läs mer om Premiepensionens och AP7:s första 25 år