Hur mycket påverkar egentligen lagen om anställningsskydd (LAS) våra jobb? Ny forskning visar att åtta procent av alla jobb inte skulle finnas om det inte vore för LAS.
David Seim, professor i nationalekonomi vid Stockholms universitet, med forskarkollegor är intresserade av att förstå hur LAS är ett skydd för individer och framför allt för anställda.
Forskarteamet valde att titta på Sverige som land för att vi har en lagstiftning som skiljer sig från en del andra länder. Generellt ligger vi högt när det gäller skydd – vi har betydligt mer än i USA och England till exempel.
– En annan orsak till att vi valde Sverige var för att i Sverige har man ingen obligatorisk pensionsålder. Man kan välja när man vill gå i pension. Men däremot slutar LAS att tillämpas vid riktåldern 69 år, vilket implementerades i år. Vid den här åldern försvinner alltså LAS-skyddet helt och hållet.
Då har inte arbetsgivaren så mycket ansvar för sina anställda längre. Uppsägningstiden är inte mer än någon månad. Sist in och först ut gäller inte även om du varit anställd jättelänge och en uppsägning kan ske utan speciell motivering.
Här ville forskarna förstå hur det påverkar företagens beteenden. Vilka effekter får det?
De tittade på hur många som sägs upp precis vid 67 år, eftersom de framför allt tittade på siffror för 2019. Det var innan pandemin, ett tillräckligt aktuellt år, och då var riktåldern 67 år.
– Vi fann att det var ungefär åtta procent fler jobb som försvinner vid 67 års ålder än i kringliggande åldrar. Det innebär att åtta procent av alla anställningar existerar bara på grund av LAS. Åtta procent av alla jobb skulle försvinna om inte LAS fanns, säger David Seim.
Var det en hög eller låg siffra?
– Vi tycker inte att kostnaderna var så stora. Vi tittade alltså på personer som har extremt starkt skydd när de blir av med sina jobb. De har jobbat väldigt länge på företagen och i det perspektivet tyckte vi att åtta procent är ganska lågt ändå. Det var lägre än vad vi misstänkte.
David Seim säger att om de skulle sätta det i perspektiv vore det intressant och relevant att se på vad individer tjänar på att ha LAS-skyddet när de nått den här åldern.
Deras aktuella studie visar också att det finns andra marginaler som justeras i samband med att LAS-skyddet försvinner.
– Arbetsgivaren väljer inte alltid att säga upp utan justerar anställningen i timmar. En gradvis nedtrappning i anställning.
I en annan uppsats som David Seim jobbar med just nu tittar de på anställningsskydd och anställningstider. Vad händer med individer som får längre uppsägningstid? Hjälper det?
Här görs en full analys där man tittar på både intäkts- och kostnadssidan.
– Där finner vi att vinsterna överväger kostnaderna. Vi ser vinster med en längre uppsägningstid – de anställda exponeras för arbetslöshet i mindre utsträckning, de hittar nya jobb och ofta bättre jobb sett till högre lön. Det är en bättre match även om vi ser en kostnad för företagen också.
De anställda blir mindre produktiva, motivationen kan gå ned och man kanske söker jobb på arbetstid.
– Men effekterna är små i förhållande till vad de anställda tjänar på att ha en längre uppsägningstid, säger David Seim.